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中國電信江蘇公司激情奮進卓越企業新征程

不忘初心 砥礪前行私密處除毛｜ 私密處除毛推薦｜ 聖雅諾美學診所

春節前，中國電信睢寧分公司開辦的“翼支付年貨節”受到廣大市民關註。客戶通過手機刷翼支付就可購買豐富又優惠的節日物品，這讓準備年貨的市民平添一份驚喜。 嶽 峰攝

近日，中國電信淮安分公司企業信息化部全力做好“開門紅”大發展的前臺支撐服務，每天除毛｜ 除毛推薦｜ 聖雅諾美學診所派出技術人員到營業窗口現場支撐前臺受理問題，提升客戶服務感知。 桂寶林攝

“新學期，一起嗨。”近日，中國電信鹽城分公司與蘇寧易購聯手開展促銷活動，新上市的高顏值全網通手機配備嗨無限不限量業務，受到瞭學生用戶的歡迎。圖為鹽城市區高校學生在選購新款手機。 潘振東攝

不忘初心，牢記使命。中國電信江蘇公司堅定不移深入推進全面從嚴治黨，堅定不移實施企業轉型戰略，堅定不移提升服務能力與效率，企業黨建、經營、改革等各項工作取得長足發展，在邁向卓越企業的新征程中，為全省經濟社會發展做出新的重要貢獻。

把牢全面從嚴治黨“方向盤”

中國電信江蘇公司持續加強黨的領導和黨的建設，推進企業黨建常態化長效化，為打造卓越企業提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

增強政治定力，主體責任意識持續提升。持續加強各級黨委中心組學習，2013年以來，省公司黨委（組）共組織中心組學習46次，各市分公司黨委共組織中心組學習462次。全面開展群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，各級基層黨組織開展政治學習1.47萬次，覆蓋黨員15.9萬人次；各級基層黨組織全面參與“改革同心、發展同行”主題實踐，聚焦改革、圍繞中心共設計主題活動631個，在實踐中提升黨員的身份意識與攻堅意識。健全黨建工作制度，2015年制定《全面從嚴治黨加強和改進江蘇公司黨建工作實施意見》，2016年擬定瞭《江蘇公司全面從嚴治黨責任制》及考評辦法，從責任內容、責任主體和責任過程上提出瞭“全面”的內涵要求，涵蓋黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設各領域。加強信息化載體建設，持續10年打造具有江蘇公司特色的“強基網”和“旗幟”手機客戶端，不斷完善黨組織和黨員信息庫，實現瞭黨建工作的大數據分析和動態管理。

保持執紀壓力，風清氣正氛圍逐步形成。落實黨風廉政建設兩個責任，逐級簽訂黨風廉政建設責任書，分解年度黨風廉政建設和反腐敗工作任務，責任書內容納入各級企業單位日常管理工作計劃和領導班子績效考核，與生產經營工作同步落實和檢查。持續推進作風建設，盯緊領導人員公務用車、業務招待、差旅費、通信管理、出國(境)考察、培訓等職務消費的管理和監督。此外，加強教育預防和領導人員廉潔自律，加強黨內監督和企業監督，加強紀律審查和執紀問責，常抓不懈。

激發組織活力，“三個作用”持續有效發揮。黨委政治核心和領導核心作用有效凸顯。一方面在決策中保證核心作用，另一方面到群眾中檢驗核心作用，堅持密切聯系群眾，堅持領導班子聯系點制度，班子成員到一線講黨課、參加民主生活會、走訪慰問，更多地聽取下級班子成員、基層員工、合作夥伴和廣大客戶的意見和建議。黨支部戰鬥堡壘作用不斷增強。堅持搭好連心橋，做團結群眾的核心，以支部為單位傳遞心動力，集聚新能量；面向全體從業黨員，研究和試點“黨建聯盟”模式，確保黨建工作縱向到底，橫向到邊，實現全覆蓋；堅持耕好責任田，做攻堅克難的堡壘，以支部為單位開展各種攻堅克難活動，實現戰鬥力在中心工作中的有機轉化。黨員先鋒模范作用生動展現。持續開展“星計劃”，通過“星火燎原”“星光璀璨”“星漢燦爛”三個階段，在全省建立瞭近千名先進典型的事跡庫，立體挖掘和宣傳員工身邊的典型，“四種精神”先進典型中的黨員占比達91.7%，充分體現瞭黨員先鋒模范作用。

悉心編織幸福生活“三張網”

作為智慧江蘇建設的信息化主力軍，中國電信江蘇公司大力推進全省信息化建設與發展，精心打造三張高品質網絡——全光網、天翼4G網、新一代物聯網，並著重推進網絡智能化、業務生態化、運營智慧化，助力網絡強省，服務社會民生。

2016年8月29日，江蘇公司宣佈建成高標準高品質全光網省，省領導稱贊此舉讓全省通信業進入瞭國際領先的全光網絡時代，體現瞭央企的責任擔當。2017年1月17日，江蘇公司又發佈智能光纖寬帶新標準：100兆起步、1000兆引領。隨著全光網省的建成以及網速的跨越式提升，江蘇信息化發展邁上瞭一條全光網絡高速路，不斷升級優化的網絡“供給側”，讓提速降費落地、建設網絡強省、繁榮信息經濟有瞭更堅實的基石。

在高品質天翼4G網絡建設方面，江蘇公司保持前瞻性、大投入、高水準，引領全省信息化水平一直處於全國前列。“卓越4G，智選天翼。”這句廣告語，足見天翼4G的自信。自信，源於江蘇公司卓越的天翼4G網絡能力和由此帶來的美好客戶體驗。江蘇公司不僅實現4G全省全覆蓋，還全面實現高鐵不掉線，不僅高鐵語音不掉線，還能完美保障高鐵運行期間客戶娛樂不停歇、視頻不卡頓、辦公不耽誤。2017年，江蘇公司啟動LTE 800M重耕工程，通過1.8GHz+800MHz雙頻網絡協同，有力支撐瞭移動高速數據業務和VoLTE、NB-IoT等新興業務的發展。測試結果表明，重耕之後，全省城區4G網絡深度覆蓋率提升16%，蘇北農村區域4G網絡覆蓋率提升11%。

第三張高品質網絡新一代物聯網（NB-IoT），已於2017年9月7日實現全省商用。江蘇的物聯網需求強、基礎好、前景廣，有NB-IoT成長的“肥沃土壤”。江蘇公司貫徹“糧草論”，從平臺能力、應用研發、人才儲備等方面入手，囤積糧草，整合資源，力推物聯網健康快速發展。江蘇公司致力於提升物聯網應用開發與服務能力，以全新思維和模式切入物聯網重點行業應用，提升產品核心競爭力，同時，通過價值引領、服務匯聚與能力開放，構建合作、互利、共贏的物聯網良性生態圈。江蘇公司快馬加鞭、馬不停蹄，以創新的物聯網產品服務行業信息化，基於NB-IoT的智能井蓋、智能消防栓、智能行李箱、智能洗衣機、智能空氣凈化器、智能煙感、智能抄表、智慧路燈、智慧停車、智慧醫療及水質監測、空氣監測等一大波智慧城市類應用正悄然融入人們的生活。

全面深化改革漸入“佳境”

2017年7月31日，國傢領導人在中國電信集團調研視察的時候，進行瞭一場視頻連線。中國電信太倉分公司瀏河支局小CEO戴萍萍通過視頻激動地報告瞭當地的工作成效。在中國電信，目前共有2.5萬個和戴萍萍一樣的小CEO。2012年，中國電信拉開瞭劃小承包改革大幕，基層員工參與業務承包，擁有經營自主權，變成小CEO，登臺當主角，想幹事的基層員工能幹事。

劃小承包是全面深化改革的重要組成部分。江蘇公司啟動全面深化改革以來，牢固確立市場導向，聚焦重點市場、重點業務、重點區域，以優化配置、盤活資產、提質增效為切入點，深化省到市、縣、比基尼線除毛｜ 比基尼線除毛推薦｜ 聖雅諾美學診所支局縱向一體化的四級穿透，全面調動各方積極性，不斷解放生產力並激發企業發展的內生動力，成效斐然。

在優化配置方面，聚焦天翼、寬帶、天翼高清等重點業務，優化資源配置驅動因素，促進資源使用效率提升：配置維護外包、能源費等費用時，設置成本標桿，減少跑冒滴漏，促進提質增效。強化資源引導，優化專業公司定位，走向市場、獨立運營，全面承擔發展責任；成立雲計算中心、物聯網中心、智慧傢庭運營中心等，確保轉型業務落地生根；優化資源配置模式，對各類新興業務按“一類一策”配置資本支出和付現成本資源，新興業務占比4年間提升瞭15.4個百分點。

在機制創新方面，優化生產組織，夯實劃小承包，完善攻防體系。打造“以店包片”承包模式，構建守土有責、駐地深耕的銷售組織體系，截至2016年底已建3897個片區。優化流程，快速支撐一線，末梢建設需求全部由小CEO發起，讓最貼近市場一線的人員直接“呼喚炮火”支援。簽署市場、建設、維護三方協議，強化高效協同；全省建立大平臺支撐、精兵作戰模式，完善新興業務落地的組織支撐保障等。深化四級穿透，激發內生動力。把與業務發展強相關的資源下沉到一線，賦予小CEO更大的自主權；設定資源下沉底線，確保承包單元有可自由支配資源；嚴格管控行政辦公經費，節約成本向一線傾斜；深化倒三角支撐，為小CEO開辟“綠色通道”。

在優化人力配置，激發人才活力方面，江蘇公司也頗費功夫。在中國電信集團公司范圍內率先建成專業技術職務和專業能力中心，儲備企業稀缺人才，專業人才跨域交流累計336人次；實施小CEO系統化培養工程，小CEO輪訓覆蓋率達100%，前後端技能型人才持證上崗率均超90%；優化崗位晉升機制，不低於60%的崗位晉升指標用於9年內入職大學生、小CEO和B/C/D級專業人才；持續優化隊伍結構，全面推進幹部隊伍年輕化，加大人員跨域交流培養，近3年，省公司累計下沉基層73人。

新的歷史方位，新的奮鬥目標。在十九大精神指引下，中國電信江蘇公司將堅決貫徹落實黨中央、國務院關於全面深化國有企業改革的決策部署，以更高的工作標準、更有力的工作措施、更紮實的工作作風將企業改革推向縱深，努力開創戰略轉型升級新局面。 周春柏


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